• 演播室灯光,会议室灯光,录播教室灯光,演播室聚光灯等,武汉珂玛影视灯光科技有限公司
  • 企业该怎么在短视频时代宣传企业文化?

    发布日期:2021-07-21 19:29   来源:未知   阅读:

      你们今天刷抖音了吗?打快手了吗?看到微信的视频号了吗?短片时代,视频使人们有更多的时间沉浸在影片中,同时又不停地吸引有限的注意力,跟人们争夺流量和时间。

      短视频作为一种新的企业文化传播渠道,越来越多的企业开始用短视频做品牌和企业文化的宣传,这必将改变企业宣传阵地的格局,推动企业文化传播的变革与进化。为此,企业文化建设要跟上时代的步伐,在渠道和内容上不断推陈出新,生产出更多员工喜闻乐见的内容,创造更大的企业价值。

      是不是要玩企业文化短视频?好的,去玩吧。仅从企业文化的传播来看,这是大势所趋,我们可以看到一些变化:

      首先,短视频占用员工更多的时间。据资料统计,在泛娱乐产业中,短视频用户规模首屈一指,渗透率高达80%;在时长上,“杀短视频”的视频占绝对优势,月人均使用时长超过20小时。所以,短视频在吸引员工的注意上可以占据更大的优势。

      其次,传播渠道更加贴近员工。以往企业的传播渠道主要是内刊、微信公众号、看板等载体,随着微信朋友圈15秒视频和微信视频号的推出,短视频已经可以在朋友圈里看到,短视频已经出现在朋友圈里,短视频的发展空间越来越小。另外,由于关注点赞可以更好地向朋友和熟人推荐内容,因为微信视频号具有社交推荐机制,所以信息触达员工的比例很高。

      第三,一些员工更喜欢看短视频。文本与图像作为两种不同的文化载体,其对阅读习惯、思维深度和逻辑方式的要求存在明显的差异。有些员工更希望能够对公司内的人和物进行立体的了解,直观生动地接受信息,感觉到公司,因此,对那些没有阅读习惯不愿点开文章阅读的员工,视频号打开的几率会更高。

      除传统文字传播、图片传播等内容外,将短视频传播作为企业文化传播的新途径,可以使企业文化传播更有效。

      正如公司宣传一定要有文字编辑,有条件的企业也要逐步组建短视频团队,作为公司宣传的重要模块。自然,由于条件的限制,并非所有企业都会组建团队,在短视频模块的团队建设上,可以考虑“1+1+N”的建设模式。

      首先,“1”是一个短视频小组。这种团队设置可以更灵活,可以是一个岗位或部门,如果成本不允许也可以是一人,主要负责公司的整体视频传播工作。这一职位要求的素质也比较高,既要懂得专业视频技术,又要对企业文化和公司业务有深入的了解。

      二“1”是一支配合默契的影像外展团队。实际上,大多数企业都会有视频外包项目,专业的视频公司有足够的经验和技术,可以为您设计出想要的产品,而且在长期的合作过程中,对公司有深入的了解,配合也会越来越默契。因此,在短视频项目上,要形成外部智慧支撑,发挥关键时刻的作用。

      三“N”指企业内的短期社区频率。就我的经验来看,高手都是民间的,公司里面肯定有喜欢玩短视频经常刷抖音玩快手的人,他们肯定能给你更好的素材和创意,所以你需要慢慢发现并团结他们,建立社区俱乐部,激励他们,共同爱好,给予相应的培训等等。通过这种方式,民众的力量加入,你将不再是一个“孤独”的人。

      不同于普通的视频,企业文化短视频的受众首先是内部员工为主,再延伸到外部公众,明确了这个群体,那么在渠道选择和内容设计上,需要考虑企业文化传播的效果。

      对于短视频的传播载体,可以有多种选择,微信视频号、抖音、快手等都可以使用,如果人手和精力有限,则优先选择微信视频号,因为微信视频号到达内部员工的比例会更高,有些人可能不玩抖音,但几乎没有人不玩微信。

      选用视频号,可以先集中精力做好平台,不断提升粉丝数量,提升关注度。不要忘记为自己的视频号码起一个好的名字,最好是用企业微信公众号做认证,这样实现公众号和视频号的打通,可以互相引流,扩大传播效应。

      素材可以有很多种,简单举几个例子,一是视频编辑围绕着选定的主题亲自下到前线拍摄收集,这样最直接,也能保证质量;二是团队资源收集,接受UGC内容产出,这是一个人,或者是一个卡通人物,可以在自己的视频号上有一个专门栏目,帮助他们形成自己的风格和特色;四,寻找“民间”演员加入公司艺术团,关键时刻,发挥其演艺事业的作用;

      上面的内容,没有一套固定的打法,需要在不断探索中寻找适合自己企业的内容。值得注意的是,把短视频作为一项长期工作,需要随时做好资料收集,对公司的重要节点、关键事件,都要做好视频素材采集,纳入数据库管理,即使现在不需要,也要做好留置,以后再用。

      短视频的制作需要一系列机制的推动,短视频的制作也需要一定的机制设计,旨在带动和激励更多员工参与,共建企业短视频。

      第一,稿费的激励机制。把短视频素材投稿稿费纳入企业整体宣传费用预算,对短视频提供者给予金钱激励,同时还定期评选优秀视频记者,并定期进行优秀短片评选。

      第二,加大培训力度。有的只爱好短片,可能在专业上有所欠缺,这就是可以聘请企业内外的专业顾问,对相关内容进行培训,旨在提高大家的视频能力,比如如何拍摄,如何剪辑等等。

      第三,项目激励。它是短视频创意大赛的有益补充,可以在企业内部定期开展稿费创意大赛,并引导短视频拍摄的氛围。能够围绕公司当前最关注的业务重心或价值取向,这就是宣传企业,锻炼技能,激励员工,可谓一箭三雕。

      第四,流量加持。如果地区有资源和条件,可在开通公司的主视频号后,逐步开通分公司的视频号,让更多人参与到视频号的运营和维护中来;同时,公司具有天然的优势,可以将公司的视频号逐步开放,让更多的人参与视频号的运营和维护;

      第五,社区经营。将喜欢玩视频的朋友建立在公司里,进一步发展共同的爱好和兴趣,定期培训分享短视频相关内容,提高他们的参与和获得感,把资源向他们倾斜。一定要联合一大群人来玩短视频,这样你就可以源源不断的得到灵感和素材,大家可以一起成长一起进步。

      一是要集中精力经营。为何将此放在首位?由于公司文化的目标是促进企业成长,所以任何事情都不能偏离这条主线。要紧紧围绕工作的重心来设计策划,可以围绕企业的痛点和焦点,策划出反映企业目标的视频,如双11期间的舆论氛围营造视频等。制作企业文化视频内容的优先级应为:业务痛点业务焦点价值导向员工个体化。

      第二,要有敏锐的洞察力。要提高新闻工作者的敏感度,用新闻眼睛策划视频,敏感捕捉企业内当前发生的视频事件,第一时间随时随地随心拍摄。与此同时,对公司经营状况、业务动态、能产生何种话题、能有传播力度、要善于分析思考、敏锐洞察力。

      第三,做到内容为王。短片成功与否最重要的因素有三:内容、内容、内容。如果没有好的内容,群众就不愿意看,流量就不能产生,所以既要洞察群众的需要,知道什么样的内容受群众欢迎,同时要有创意表达能力,怎样用最适合的创意来呈现,这些创意既可以自己去想,也可以借鉴,好的视频那么多,你也可以借鉴几个。

      最后,谈到短视频时代的到来,其他宣传方面的小伙伴也要注意,其他载体,如内刊、公众号等,同样需要与时俱进,因为你的流量有可能被短视频抢走,如纸质内刊看的人越来越少,微信公众号开放率越来越低,这些都是挑战。如何看待这一问题,因为每一种传播方式都有其特定的作用和功能,必须不断地进行变革,一是与视频号形成有效的互动,彼此的流量效应,视频号链接公众号,公众号的视频号都可以实现;二是形成差异化传播思路,向更好的内容迈进,不断探索新的发展方向;三是经营好自己的流量,与粉丝进行有效互动。

      惟一不变的是变化,需要说明的是:对于传播企业文化,没有最佳的方法。短片就是在企业内部,与其它传播载体一起,形成动态的矩阵式传播系统。很有可能,企业文化的传播便更快更强。返回搜狐,查看更多海南省人民政府关于2019年度海南省科学技术奖励的决定www.001yq.cn